Mis colegas masculinos no me respetaron en el trabajo hasta que empecé a hacer esto

Mi ambición definitivamente me ha ayudado a sobresalir en mi carrera. En lo que pareció un abrir y cerrar de ojos, pasé de graduarme de la universidad con un grado de Escritura Creativa a dirigir una próspera operación de fabricación, distribución y venta al por menor en una industria dominada por hombres. Cada uno de mis empleados, junto con el propietario de la empresa, son hombres, y ganarse su respeto se presentó con una buena cantidad de desafíos. Así es como no solo logré eso, sino que pasé de ser el empleado de más bajo nivel a dirigir la empresa en seis meses..

Yo era un ayudante. En cada tipo de negocio, en cada departamento, alguien necesita ayuda. Claro, eso podría significar plegar cajas o limpiar baños, pero siempre estaba dispuesto a ayudar, incluso si eso significaba quedarse hasta tarde. Al principio, había algunos hombres en el trabajo que parecían aprovecharse de mi buena disposición para ayudar, así que los ayudé aún más hasta que su trabajo apestaba si no estaba cerca. No solo estaba siendo un jugador de equipo, también estaba conociendo el funcionamiento interno de cada departamento. Cuando comencé a ser ascendido, les mostré que nunca estaba por encima de ninguna tarea..

Fingí estar en una película. Para poder avanzar en la mayoría de las carreras, debes tener confianza. Hubo muchas veces que me reuní con el propietario o los inversores y me aterrorizaba. Si realmente no podía acceder a esa confianza interior, solo fingía que estaba en una película. Sé que suena muy raro, pero funcionó. Me dije que tenía que ser un personaje seguro para una reunión y, en el primer minuto, me olvidaría por completo y dejaría que mi verdadera confianza brillara..

Fui honesto cuando necesité ayuda. Como alguien que fue promovido rápidamente, hubo muchas veces que tuve que hacer cosas que nunca había hecho antes o en las que tenía poca experiencia. En lugar de ser obstaculizado por mis defectos, no temía revelar mis debilidades a mis empleados. No solo me permitió jugar con mis fortalezas, sino que también permitió que sus fortalezas brillaran cuando podían ayudar. En última instancia, no se trata realmente de lo que sus empleados piensan de usted, sino de cómo los hace sentir ellos mismos..

Me reuní con empleados individualmente. Noté que durante nuestras reuniones de grupo no siempre recibía el respeto que necesitaba para tener una discusión productiva. A veces la gente llegaba tarde, otras veces en sus teléfonos. Si dijera algo al respecto, podrían sonreír o pensar que estaba siendo una perra. Comencé a tener rotación uno a uno con un empleado diferente cada semana. Esta fue una oportunidad para que yo conozca a las personas que trabajaron para mí y comprendiera lo que los hace venir a trabajar todos los días. Apreciaron tener una voz y realmente escuché, esa fue la clave. Tomamos algunas grandes decisiones de negocios basadas en algunos de los comentarios que recibí de nuestros dos en uno y, como me había desarrollado una mejor relación individual con ellos, nuestras reuniones de grupo mejoraron drásticamente..

Asumí la responsabilidad y admití cuando me equivoqué.. Tomar responsabilidad es sobre la auto-conciencia. En cualquier empresa, las cosas van mal. Por supuesto, si no tiene nada que ver con tu departamento y ni siquiera sabías que sucedió, no es tu culpa. Sin embargo, encontré que si algún error estaba relacionado conmigo de alguna manera, asumir la responsabilidad se ganó el respeto y permitió que el problema se resolviera más rápidamente. No se trata de mi ego, se trata de lo que es mejor para el negocio y está bien cometer errores. Muchas veces cometí errores donde era posible que nadie se diera cuenta, pero para mí era importante notificar al equipo para mostrarles que estaba al tanto de dónde había ido mal y que no volvería a cometer ese error. Cuando admites tus defectos a las personas de manera abierta y honesta, es difícil para ellos juzgarte con dureza o para morar..

Lo mantuve unido y nunca hablé una mierda. Soy una persona extremadamente emocional. Me emociono demasiado cuando estoy feliz y siento tristeza extremadamente profunda cuando suceden cosas malas. Hubo momentos en que tuve que dejar ir a la gente, momentos en los que tuve dificultades extremas en mi vida personal y momentos en que los colegas querían hablar negativamente con otro empleado. Nunca fui un robot, pero sabía que si me involucraba en el drama, crearía una vulnerabilidad percibida. Basé mis decisiones en hechos o en instintos cuando fue necesario, pero nunca en emociones. Esto no fue algo natural para mí, pero en última instancia fue lo que me dio el respeto que me llevó a estar desempleado a hacer seis cifras en menos de un año..

Ganarse el respeto de las personas en el trabajo es vital para el progreso profesional y mantener un lugar de trabajo productivo, pero siempre asegúrese de que no tenga prioridad sobre el respeto de sus propias ambiciones. A veces solo tienes que hacerte para ser feliz. En mi caso particular, decidí que la vida corporativa no estaba en línea con lo que quería para mí. Al final, mi partida fue una decisión que mis empleados tuvieron que respetar.